波司登管理层换新添活力 加速改革增长新动能

2018年，波司登启动品牌重塑升级战略，聚焦羽绒服主业，从产品、渠道和传播方面进行了一系列的创新变革。
除在加速提升供应链系统的快速高效、全面实现产品再升级、零售渠道全覆盖高渗透、提振销售能力等方面持续优化与创新外，在激活企业内部活力、凝聚管理团队方面也进行了相应调整。
4月17日，波司登国际控股有限公司发布公告称，朱高峰先生将获任为该集团首席财务官及副总裁，梁爽女士将接任公司秘书及授权代表职务。
对此，有市场人士分析，波司登品牌重塑，聚焦主业战略已获显著成效，目前通过凝聚新任管理团队有望提升抵御环境变迁和外部竞争的能力，实现快速推进新动能增长，为未来发展构建新的想象力。
波司登的变革与创新也获得了资本市场的认可。2018年以来，公司资本市场表现持续上扬，进入4月，股价更是节节高。截至4月19日收盘，波司登收涨7.76%，报2.36港元，创近8年新高。
  近年来，我国零售业以新产业、新业态、新模式为核心的新动能不断增强，供给侧结构性改革不断推进，内贸流通创新改革走向深入，消费市场保持平稳较快发展。国家高度重视人民美好生活的落实，重视包括羽绒制品在内的消费品工业发展。先后出台的三品（增品种、提质量、 创品牌）战略、消费品标准和质量提升规划等系列国家战略，为消费品工业提档和消费升级带来了前所未有的动力。中国羽绒服行业积极贯彻国家战略，推动产业转型、消费升级和高质量发展。
与此同时，随着国内零售消费市场竞争模式、竞争格局的逐渐转型，波司登不断顺应外部变化趋势，坚持优化渠道、创新产品、提振终端，以期变中求稳、稳中求升发展。
4月17日，“发力品牌，共赢未来”——2019波司登集团举行了集团年度大会在。大会提出“波司登温暖全世界”企业使命、“成为全球最受尊敬的功能服饰集团”愿景和“百年品牌，千亿梦想”战略目标。
过去一年，波司登理清竞争战略和发展方向，回归创业初心，回归羽绒服主业，聚焦主航道、聚焦主品牌，坚定执行各项核心策略，实现了营收利润双达成的优异业绩，赢得了时代消费人群的认可。