Brightline Initiative与HBR-AS全球调查报告显示：文化比构架更重要

宾夕法尼亚州牛顿广场-- (美国商业资讯)--哈佛商业评论分析服务(Harvard Business Review Analytic Services)与Brightline™ Initiative开展的研究探讨了机构如何通过改变其工作方式来改善其策略执行。这篇名为《测试机构的极限以改善策略执行》(Testing Organizational Boundaries to Improve Strategy Execution)的报告对全球1,636高管的策略实施能力进行了调查。
 
该报告调查了那些能够迅速适应新的或意外市场、竞争对手或客户需求的“策略实施领导者”。属于实施领导者的机构往往更加成功，而且会实现80%或以上的策略目标。五分之一的机构被划分为实施领域的领导者。大多数机构都是实施领域的“落后者”，它们每年都无法实现其策略目标，其财务状况也因此而江河日下。
 
该报告重点介绍了实施领导者的最佳实践，以供其他机构采纳。这些高业绩机构会加强互动，提供培训，并奖励合作。它们还会努力打造独特的文化，以便尽可能地减少孤岛效应，鼓励跨部门合作，并采用非集权制的决策流程。80%的高业绩机构认为，公司必须积极推广和奖励合作文化。77%的实施领域领先机构拥有有助于策略实施的机构构架。这个比例与那些认为其组织构架会阻碍其执行能力的机构相当(63%)。处于领先地位的机构意识到文化比构架更重要，因此它们更加专注于打造致胜文化，而不是完善其机构构架。
 
Brightline Initiative执行董事Ricardo Vargas强调了该研究的重要性。他说：“那些能够完成转型、并赢得市场的机构都创建了绝佳的文化，而不仅仅只是拥有正式的构架。激励人们实现颠覆性结果的因素是文化而不是构架。”
 
Brightline Initiative策略研究负责人Edivandro Conforto表示：“该报告显示，一些机构在弥补策略-实施差距方面比另一些机构做的更好，其主要原因在于是否能够通过打造合作、互动、目标和责任文化，制定有效的决策，从而迅速适应新的或意外的市场变化、竞争对手动向或客户需求。”
 
哈佛商业评论分析服务董事总经理Alex Clemente说：“为了预防工作中的孤军作战现象，成功的领导者需要制定激励政策，并打造鼓励和奖励跨部门合作的流程。该研究展示了构架能够在多大程度上实现或阻碍机构执行其策略目标。有鉴于出现执行问题的机构数量如此之多，高管们应考虑这个问题是否是自身机构的盲区。”
 
可前往Brightline的在线资源库下载《测试机构的极限以改善策略执行》报告全文。
 
关于Brightline Initiative
 
Brightline™ Initiative是一个由美国项目管理协会(Project Management Institute, PMI)与全球领先组织共同领导的联盟，致力于帮助管理人员缩小战略设计与执行之间代价高而收益低的差距。更多信息请访问www.brightline.org。
 
关于Brightline Coalition
 
美国项目管理协会(PMI)、波士顿咨询集团、百时美施贵宝公司(Bristol Myers Squibb) 、沙特电信公司、哈里森职业服务公司(Lee Hecht Harrison)、敏捷联盟(Agile Alliance)和网易
 
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